Heute schreiben wir eine neue Seite in unserer Geschichte.
Diese Seite ist unserem tiefen Engagement für nachhaltige Entwicklung gewidmet. Wir glauben, dass unser Erfolg untrennbar mit unserem Willen verbunden ist, einen positiven Einfluss sowohl auf die Umwelt als auch auf die Gesellschaft zu haben.
Seit Generationen verkörpert die Unternehmensgruppe Brasserie Nationale den Erfolg, indem sie Leidenschaft und Modernität miteinander verbindet, um eine gemeinsame Vision zu verwirklichen: „Der Getränkeexperte der Großregion zu sein, engagiert und innovativ“. Der Teamgeist und das Familienerbe werden sorgfältig gepflegt und machen unser Unternehmen zu mehr als nur einer Geschäftseinheit.
Seit mehreren Jahrzehnten hat Brasserie Nationale den Status eines Pioniers in Sachen nachhaltiger Entwicklung und beabsichtigt, seine Maßnahmen durch eine CSR-Politik (Corporate Social Responsibility) fortzusetzen und zu intensivieren. Diese CSR-Politik ist nicht nur ein Etikett, sondern ein Kompass, an dem sich jede Entscheidung orientiert.
Unsere Vision geht über die Grenzen der Verkostung hinaus: Wir arbeiten daran, eine bessere Welt zu schaffen. Lasst uns gemeinsam den Übergang zu einer grüneren, gerechteren und vor allem nachhaltigeren Welt gestalten.
Mathias Lentz, 1. Juni 2024, The Brewers of Europe, Lille
2.
Das „Happy Hours“
Programm
Was ist das „HAPPY HOURS“ Programm?
„HAPPY HOURS“ ist das CSR-Programm der Unternehmensgruppe Brasserie Nationale, das dazu dient, das Teilen und die Geselligkeit zu fördern. Wir glauben an die Bedeutung von Momenten des Zusammenkommens, die für Entspannung und Austausch stehen.
Aber nicht nur das …
« HAPPY HOURS » geht über die bloße Tradition eines Aperitifs hinaus und wird zu einer Metapher für Optimismus und das Engagement für eine bessere Zukunft für die Umwelt. Es ist eine Gelegenheit für uns, die Fortschritte zu feiern, die wir im Bereich der gesellschaftlichen Verantwortung gemacht haben und gemeinsam unternehmen, um unser Engagement für nachhaltige und umweltfreundliche Praktiken zu bekräftigen.
Lasst uns den Unterschied machen, « Gemeinsam für den Planeten ».
3.
Unsere Engagements
in Aktion
2000
Merlin-Installation
Reduzierung des Energiebedarfs im Sudhaus um 40%.
Reduzierung der Temperatur und der Kochzeit der Würze.
Installation des CIP-Systems
Reduzierung des Wasserbedarfs
um 60% und des Bedarfs
an Reinigungsmitteln um 50%.
Verfahren zur automatischen Reinigung
der Gärtanks, bei dem die Reinigungsmittel zurückgewonnen und das Spülwasser
verringert wird.
2010
Wasserraum
Einsparung von bis zu 15% des Wasserbedarfs und 10% des
Bedarfs an Strom & Wärmeenergie.
Dies wird durch eine vollständige Isolierung der Tanks und eine Warmwasserbereitung durch Wärmerückgewinnung ermöglicht.
2012
Gär-, Lager- und Aufbewahrungstanks
Wassereinsparung von 1.000 m3 pro Jahr und Rückgewinnung von 5,5 Tonnen CO2.
Im Rahmen einer Erweiterung wurden 16 neue Lager-, Gär- und Lagertanks eingeweiht. Dies ermöglicht eine Steigerung der Lagerkapazität um 65%.
2018
Gründung der
„Gëlle Flûte“
Label, welches das perfekte Bier im Gastgewerbe garantiert.
Dies geschieht in Form von Schulungen zum richtigen Zapfen und Servieren von Bier.
2018
Renovierung der Secret Bar
Für gesellige Momente im Unternehmen.
2019
Hefekeller
Automatisierung der Hefedosierung.
Auch die Reinigung wird automatisiert. Ein umweltfreundliches System, da es die Rückgewinnung von Reinigungsmitteln ermöglicht.
2019
Logistische Optimierung
Inbound-/Outbound-Logistik: Befüllung der Fahrzeuge mit Rücknahme der Pfandflaschen. Und Optimierung der Touren mit Abfahrt der LKWs um 6 Uhr, um Verkehr zu vermeiden.
2019
Optimierung der Fahrten des Technischen Dienstes
Reduzierung der CO2-Emissionen
Bündelung der Einsätze, um die Anzahl der Fahrten und damit den
Kraftstoffverbrauch zu verringern. Dies trägt dazu bei, den mit den Fahrten verbundenen CO2-Fußabdruck zu begrenzen.
2019
Modernisierung der
Abfüllhalle
Einsparungen von 1.500 m3 Wasser, 25.000 m3 Gas und 55.000 kWh Strom.
Sie werden mithilfe der neuen Flaschenreinigungsmaschine sowie der neuen Abfüllmaschine erreicht.
2019
Verantwortungs-vollen Einkauf
Reduzierung des Straßengüterverkehrs.
Einkäufe überwiegend von europäischen Lieferanten (Luxemburg, Italien, Portugal, Frankreich). Und: Ein Teil der Fracht wird per Schiff, insbesondere für Super Bock-Produkte, und per Zug befördert.
2020
Neuer Dampfkessel
Einsparung von 20% Gas, was der Menge von 100 Vier-Personen-Haushalten entspricht.
Der neue Kessel produziert bei einer Leistung von 2700 kW nur noch 4 Tonnen Dampf pro Stunde und ist mit einer Economizer-Funktion ausgestattet, die die Energie aus dem heißen Abgas zurückgewinnt.
2021
Digitalisierung – Lagerverwaltungs-system
Eine optimale Rückverfolgbarkeit unserer Produkte im Lager gewährleisten.
Den Kunden ein hohes Serviceniveau bieten und die Vorbereitungsbedingungen für unsere Mitarbeiter verbessern.
2021
Masterplanning
Vermeidung von Verschwendung.
Nur den Bedarf produzieren, der durch einen genauen Jahresplan ermittelt wurde.
2022
Kläranlage
Reduzierung des Wasserverbrauchs im Produktionsprozess um 50%.
In den 1980er Jahren benötigte die Brauerei 12 Liter Wasser, um 1 Liter Bier herzustellen, 2021 waren es 4 Liter. Seit 2022 werden 2,4 Liter Wasser für einen Liter produziertes Bier verbraucht.
2023
Öko-energetischer Übergang
Reduzierung unseres Gas- und Stromverbrauchs um 25%.
Umstellung auf LEDs und neuer Heizkessel.
2023
Engagement für erneuerbare Energien
38% des Stroms wird selbst verbraucht.
Inbetriebnahme von Sonnenkollektoren in der Brauerei und auf
dem Gelände von Munhowen.
2023
Kisten mit 12 Flaschen für unsere 3 Marken
Ökologie, Ökonomie und
Ergonomie in Einklang bringen.
2023
Einführung von e-munhowen
Flexibilität und Service für unsere Kunden.
Mit der Möglichkeit,
rund um die Uhr zu bestellen.
2024
Automatisierung des Sudhauses
Besseres Management der Ströme und des Bedarfs an Spül- und Reinigungswasser.
Dies bedeutet eine bessere Nutzung und damit eine höhere Effizienz unseres Abwassersammelsystems.
4.
UNSERE WERTE
Tauchen wir ein in das Herz der Werte, die unsere Unternehmensgruppe zusammenhalten. Wesentliche Zutaten, die unser Handeln bestimmen und unsere kollektive Identität definieren.
A. Tradition
Ausreifen.
Erfahren. Ausreifen.
Wie unser Know-how.
Seit 1764 vereint die Unternehmensgruppe Brasserie Nationale – Munhowen Familientradition und Fachwissen, um eine lokale Verankerung zu bieten. Dass wir die Zeit überdauern, verdanken wir dem soliden Vertrauensverhältnis, das wir mit unseren Kunden (und unseren Mitarbeitern) aufgebaut haben.
Beim Brauen hält sich die Brasserie Nationale an die Tradition des Slow-Brewing (5 bis 8 Wochen).
Die Biere der Brasserie Nationale werden mit echtem Respekt für die Traditionen gebraut, um eine außergewöhnliche Qualität zu gewährleisten. Bei den Zutaten folgt sie dem deutschen Reinheitsgebot.
Es definiert vier Grundstoffe für das Brauen eines Bieres: Wasser, Malz (Gerste), Hopfen und Hefe.
Unser Schlüsselwort: Tradition.
B. Service
Glaskar.
Offensichtlich. Authentisch.
Wie die Zusammensetzung unserer Produkte.
Gebraut aus den besten zertifizierten Rohstoffen. Unsere Getränke sind 100% natürlich, ohne Zusatz- oder Konservierungsstoffe.
Unser Schlüsselwort: Transparenz.
Wir wählen nur zertifizierte Rohstoffe aus der Großregion und aus Bayern aus, um die Qualität und den Geschmack unserer Biere zu gewährleisten.
C. VERANTWORTUNG
Wir sind uns bewusst, dass unser gesellschaftlicher Einfluss mehrere Dimensionen umfasst: die Verantwortung, die wir gegenüber unseren Angestellten, unseren Mitarbeitern und im größeren Maßstab gegenüber dem Planeten haben.
Isabelle Lentz
Wie ein Fisch im Wasser.
Sich wohlfühlen, wie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Gruppe.
Wir schätzen die Vielfalt der Menschen und Ideen. Wir beanspruchen ein Umfeld, in dem sich jeder respektiert und geschätzt fühlt.
Unser Schlüsselwort: Inklusion.
Das Glas halbvoll sehen.
Positiv und optimistisch.
Wie die Wiederverwertung von Material.
Mit dem Ziel, unseren Abfall zu reduzieren, bieten wir 100% Pfandflaschen in einem Glasbehälter an.
Alle Produktionsabfälle werden recycelt, einschließlich des Trebers und der Hefe, die an lokale Landwirte verkauft werden.
Unser Schlüsselwort:
Recycling.
D. Lokal
Wie fliessendes
Wasser.
Klar und deutlich. Einfach.
Wie der Vertrieb unserer Produkte. Unsere Getränke sind luxemburgisch, also lokal oder von Lieferanten, deren CO2-Fußabdruck unter Kontrolle ist. Unsere Touren sind geschickt über das Land verteilt, um die Entfernungen zu optimieren.
Wir bevorzugen die lokale Herkunft unserer Zutaten für die Biere, die wir herstellen, und wir führen mit unseren Lieferanten eine echte Arbeit bezüglich unserer Lieferungen: Ein Teil der Fracht wird per Schiff und Zug befördert und wir bevorzugen immer unsere Einkäufe bei europäischen Lieferanten.
Unser Schlüsselwort:
Umweltfreundlichkeit.
5.
FAKTEN
des Volumens der Brasserie Nationale besteht
aus Pfandprodukte.
(Fässer und Flaschen)
ist die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit
im Unternehmen.
Über
98,5%
Servicequote jeden Monat.
Eine Zahl, die die Zufriedenheit unserer Kunden sowie das Engagement jedes einzelnen Mitarbeiters belegt.
Turnover* in 2022
*Die Gruppe Brasserie Nationale ist ein Unternehmen, in dem es sich gut leben lässt.
(Die durchschnittliche Fluktuationsrate des Personals in einem Unternehmen in Luxemburg liegt zwischen 5 und 15 %.)
10
Liter Wasser weniger werden zur Herstellung eines Liters Bier benötigt seit 1980.
6.
Auszeichnungen
Ein Überblick über die Auszeichnungen und verschiedenen Zertifizierungen, die die Exzellenz und das Engagement unserer Unternehmensgruppe verdeutlichen.
Crédits: 2024 Munhowen – Brasserie Nationale – Création graphique Studio Blomst – Développement Jibéo